01  引言

气候变化形势严峻，越来越多的国家和企业面临实现净零排放的目标。要兑现这一承诺，不仅要减少自身运营的排放，还必须解决供应链上下游的间接排放（即范围 3 排放）。在许多行业，供应链排放已成为企业碳足迹的主要组成部分。

有研究显示，企业供应链温室气体排放平均高达自身运营排放的 26 倍之多。

这意味着如果多系统供应链的排放问题不解决，很难在整体上实现显著降低温室气体排放。

以医疗行业为例，其供应链碳排放巨大，凸显了供应链在减排中的重要性。医疗保健部门的活动占全球温室气体排放量的约 4.4%，其中超过 70% 的排放源于其复杂的供应链。

医疗机构需要采购大量药品、医疗器械和物资，这些物资的生产和运输过程都伴随着显著的碳排放。

由此可见，在包括医疗行业在内的各行业解决方案中，实现净零排放目标对供应链的系统性要求很高。

今天我们来讲讲多系统供应链温室气体排放的行业痛点与挑战，挖掘减排潜力并给出关键发现，同时提出关键举措和政策启示，为企业、政策制定者和研究人员提供实现供应链净零排放的系统性方案。

02  行业痛点与挑战

供应链系统多且存在缺陷：

多系统供应链往往横跨多个供应商和地域，各系统之间缺乏透明的数据共享机制，给排放监测和管理带来困难。

范围 3 排放通常分布在无法直接控制的上游原料供应和下游产品使用阶段，涉及众多供应商和跨国界的活动。

由于数据不完整、标准不统一，企业难以及时获取准确的排放信息，从而难以制定有效的碳排放管理方案。

这种复杂性导致范围 3 排放 “臭名昭著” 地难以快速监测、管理和减少。

以医疗行业供应链为例，医院往往有成百上千家供应商，包括全球制药公司和器械制造商，要追踪每家供应商的碳排放并非易事。

另外，在供应链的二级、三级供应商等核心环节，排放数据的获取更加困难，企业对下游体系的控制能力也存在显著差距。

参与中小企业：

供应链中的许多供应商是中小企业（SME）。中小企业数量众多，约占全球企业总数的 90%，对整体排放的贡献也不容小觑，估计约占全球企业温室气体排放的 50%。

但它们往往缺乏充足的资源和能力来实施减排措施。这些小企业通常不具备专业的碳统计人才，也缺乏相应的技术工具。

同时，资金限制使得中小企业难以投资清洁技术或进行能源效率改进。相比大企业，中小企业从银行获得贷款的难度更大，只能更多依赖内部积累或曲线融资。融资瓶颈直接限制了它们在减排领域的行动。

例如，很多供应链上的小工厂可能没有资金升级设备或采购可再生能源，从而无法响应大规模客户的低碳要求。

这种 “两极” 现象导致供应链在减排上出现困境 —— 大企业推进净零，而链条上的小企业却心有余而力不足。

法规合规与标准不一：

当前，各地正逐步加强对企业温室气体排放的监管要求，但不同地区法规标准不尽相同，给跨国供应链管理增加了复杂性。

越来越多的司法管辖区开始强制要求披露范围 3 排放。

欧盟《企业可持续报告指令》（CSRD）将要求大型企业披露其价值链（供应链）排放

美国加州也通过法律要求年收入超过 10 亿美元的企业报告范围 3 排放。

这一系列法规变化使企业面临更加严格的合规压力，必须快速提升对供应链碳排放的监测和披露能力。

另外，各国进展不一、标准各异，企业的全球供应链需要同时满足多边监管要求，增加了管理负担。

企业在应对复杂多变的法规挑战时，往往缺乏专门团队来跟踪并满足主流合规要求。

因此，在多体系供应链中，实现统一的减排行动需要协调不同地区、不同体系的合规标准，这无疑加大了减排的难度。

医疗行业的典型挑战：

医疗保健行业的供应链脱碳面临着独特的困难。

一方面，医疗产品对质量和安全的要求极高，例如药品和医疗器械的生产需要符合严格的法规和质量标准，往往依赖高精度的工艺和严密的供应链控制。

大量的医疗用品（如注射器、手套、试剂容器）都是一次性使用，这虽然保证了患者安全，但却导致资源消耗和排放增加，进而带来更多的碳排放。

另一方面，医疗供应链的稳定性至关重要 —— 医院无法承受物资短缺的风险，这意味着在选择供应商或运输方式时，可靠性和速度常被放在首要位置，可能优先于排放考量。这种对供应可靠性的依赖使医疗机构在引入低碳替代方案时更加谨慎。

例如，引进可重复使用的医疗器材或低碳替代材料可能影响现有流程，需要严格验证其安全性，增加了实施难度。

正因为医疗供应链的碳排放量大，任何减排行动都可能带来显著的环保成效。因此，如何在保证患者安全和供应稳定的前提下，实现供应链的低碳转型，是医疗行业亟待解决的平衡问题，也是整个多系统供应链减排问题的一个缩影。

总体来说，多系统供应链面临的难题是信息不透明、参与方能力参差不齐、监管环境复杂等问题。

这些痛点导致单靠各家企业自身难以有效降低供应链整体排放，需要整个供应链上的共同努力和创新解决方案。

03  减排潜力与关键发现

尽管困难重重，但供应链脱碳蕴藏着巨大的潜力。如果能够有效降低供应链各阶段的碳足迹，那么整个行业的总排放量将大幅下降，从而对实现全球气候目标产生重要影响。以下是基于最新调研和实践总结的五个关键发现：

供应链伙伴联盟是实现净零的关键：

要大幅度减少供应链排放，企业必须与供应链伙伴紧密合作。领先企业意识到，仅凭自身努力难以达成范围 3 净零目标，必须通过联盟和协作来带动上下游共同减排。

例如，飞利浦公司明确表示，实现净零排放 “无法单打独斗”，正在积极与客户、非政府组织和行业伙伴紧密合作，共享最佳实践。

又如联合利华计划与 300 家主要供应商紧密合作，提供实地指导和工具，帮助他们测量、报告并减少排放。

这些案例表明，通过建立供应商联盟、行业合作平台，大企业可以将自身的减排要求扩展至整个价值链，推动创新减碳技术和方案的应用。

这种集体行动不仅有利于统一标准、降低成本，还能增强供应链的凝聚力，使各方在迈向净零的过程中共享收益。

中小企业继续面临独特的重大挑战：

“没有中小企业的净零，就没有整个经济的净零”。中小企业是供应链的关键组成部分，但许多中小企业在减排方面起步较晚、动力不足。

调查发现，部分中小供应商尚未制定任何减碳计划，也不认为绿色转型是当务之急。

究其原因，一是知识和技能缺乏 —— 超过一半的中小企业表示急需应对气候变化的专业能力；

二是资金和人力有限，很难投入资源进行碳统计、能源改造等工作；

三是认为自身排放规模小，对总体影响有限，从而欠缺紧迫感。然而，实际上中小企业总体排放量可占到商业部门排放的 40-50%。

因此，其挑战在于如何让分散的中小企业积极参与到供应链减排中。只有帮助这些 “供应链上的弱环” 克服困难、提高能力，整个供应链的净零转型才有可能加速。

金融机构是供应链低碳的有力催化剂：

金融部门在推动供应链碳减排方面扮演关键角色。银行、投资机构通过贷款、投资决策可以引导大量资金流向低碳项目，从而加速供应链上的减排行动。

例如，各大银行纷纷承诺到 2050 年实现 “零融资排放”，即保证其贷款和投资组合所涉及的客户实现净零。

对银行而言，其 “融资排放”（即为客户经营活动提供融资所引致的排放）往往占据其碳足迹的 95% 以上，而金融机构自身运营的碳排放微乎其微，大部分排放来自所支持的企业和项目。

因此，银行若要实现自身净零目标，必须帮助供应链上的客户减少碳排放，如为中小供应商提供贷款优惠以促进能效提升，或对大型供应链项目发放绿色债券等。

金融机构的介入为供应链减排提供了必要的投资和资源。例如，一些银行推出了供应链可持续融资计划：供应商如果达到设定的减排目标，则获得后续的融资便利。

此类创新机制将金融与供应链减排相结合，推动了供应链的低碳转型进程。

数字技术是供应链脱碳的重要引擎：

要管理好复杂的供应链碳排放，需要数字化手段的支撑。

物联网（IoT）、大数据和人工智能等技术正在赋能供应链脱碳，为企业提供更强大的可视性和分析能力。

例如，通过在工厂和物流环节部署物联网传感器，企业可以实时监控能源消耗和运输排放，及时发现浪费和低效环节。

碳管理软件则能够自动收集并汇总各供应商的排放数据，弥补手工统计的不足，帮助企业绘制完整的供应链碳足迹。

使用这些数字工具，某些领先企业已将碳排放指标纳入采购、设计和物流决策中，使其与业务目标同步考量。数字技术还促进了供应链的优化，例如基于人工智能的路线优化可以减少物流排放，区块链技术可提升供应链数据透明度，防止虚报漏报。

总之，数字化为供应链脱碳提供了 “透明的眼睛” 和 “智能的大脑”，大幅提升了发现问题和解决问题的效率。

调研显示，75% 的企业认为数字化是供应链脱碳的关键因素。未来随着更多智能技术的应用，供应链将更加精准高效。

法规合规和利益相关方压力正驱动实践：

外部监管和市场压力已成为供应链减碳的重要推手。过去，企业推动供应链减排多是基于社会责任行为，而如今，“硬约束” 正在形成。

一方面，政府监管正日趋严格，加强了信息披露和强制要求。例如欧盟的 CSRD 将逐步要求企业披露包括供应链在内的全面碳排放信息，美国证券监管机构正在加强讨论范围 3 披露要求，加州已经立法要求大企业报告供应链排放信息。

这些合规压力促使企业将供应链排放管理提升到战略高度，以规避未来的法律风险。此外，来自投资者、客户的关注同样不容忽视。

越来越多的大型采购商在招标中提出了碳排放绩效要求，消费者和下游客户对低碳产品的关注度也随之增加。调查显示，多达 72% 的公司表示是在监管和利益相关方要求的推动下，才开始制定与供应链伙伴的减碳计划。

可以说，外部压力正在将供应链减排从 “锦上添花” 变为 “合规必需”。这种趋势有利于营造公平竞争环境，使积极减排的企业获得认可和奖励，同时对怠于行动的企业形成鞭策。

综上所述，这五点发现揭示了多体系供应链实现净零的关键要素：协同合作、全面参与、金融支持、技术赋能以及外部驱动。它们相互关联、相辅相成，为我们设计系统性的减排方案提供了指引。

04  关键举措

针对上述发现，多系统供应链要实现净零排放，需要从战略和运营两个层面同步发力，采取一系列关键举措：

深化供应链合作与联盟：

企业应主动搭建与供应链各方友好合作的平台。例如，组建供应商可持续发展联盟或参与行业减碳合作计划，通过定期沟通和培训提升整条供应链的环保意识和能力。

具体措施包括：将碳排放要求纳入采购标准，与核心供应商签署详细协议，共享技术和减排方案，联合开展低碳技术研发等。

一些行业龙头企业已经开始在供应链中实行 “碳绩效共担”—— 供应商的碳绩效与采购合同评价挂钩，表现良好的供应商获得更多业务机会。

这种合作模式激励供应链上各方共同朝净零目标努力。此外，在医疗等行业，可以考虑由政府部门牵头组建跨机构的绿色采购联盟。

例如美国和英国相关部门正计划在国际范围内统一医疗用品的绿色采购要求。这一系列举措通过公共部门的采购力量，引导行业供应商全面提升自身环保表现，发挥出联盟的巨大效应。

赋能供应链中的中小企业：

针对中小企业面临的知识和资金瓶颈，大型企业和政府机构应提供有力的支持。

首先，在知识技能方面，大型企业可以向供应链上下游的中小供应商提供培训和指导，分享碳管理工具和最佳解决方案。

例如，开展碳盘查工作坊、能效提升辅导、案例示范等，帮助小供应商建立基础的碳核算和减排能力。行业协会和公益组织也可以参与其中，为中小企业提供免费或低成本的咨询和技术支持。

其次，在资金方面，政府可以设立专项基金或补贴，支持中小企业实施节能改造、设备更新等项目；金融机构可开发适合中小企业的绿色金融产品，如供应链金融中的保理或贷款优惠利率，与核心企业的减排目标挂钩，确保资金流向有减排需求的小微供应商。政策方面，应更加关注中小企业的需求。

目前全球已有许多与环保和能源相关的政策措施，但专门针对中小企业的不足 100 项。

因此，制定和落实 “中小企业绿色转型扶持计划” 势在必行，通过政策倾斜让这些企业有能力也有动力参与净零转型。

引导金融资源投向低碳领域：

各国政府和金融监管机构可以引导资金更多投向低碳领域。

一方面，鼓励商业银行扩大绿色信贷规模，强化对供应链低碳项目提供优惠利率贷款或信用支持。例如，对供应商实施可再生能源改造、采购电动物流车等项目，给予专项贷款支持。

开发 “可持续供应链贷款” 产品，当供应链整体达到一定减排指标时，贷款利率下降，反之则上调，从而将金融利益与减排结果挂钩。

同时，借助资本市场，推动发行绿色债券、可持续发展挂钩债券，为大型供应链项目（如产业园区清洁能源改造、物流车队电气化）募集资金。

同时，金融机构自身也应积极加入诸如 “格拉斯哥净零金融联盟” 等国际倡议，承诺将范围 3 融资排放纳入目标，通过投资组合影响上下游企业低碳转型。

监管部门可对银行的金融支持业绩进行评价，甚至将其纳入银行考核，以确保金融体系真正发挥支持实体经济减碳的作用。

通过完善机制，可以引导更多社会资本进入供应链减排领域，实现技术规模化应用并加速成本降低，实现环境与经济双赢。

应用数字技术提升透明度与效率：

企业应充分利用数字化手段，打造 “数字化碳管理供应链”。

具体举措包括：部署供应链碳排放数据管理平台，对接供应商的生产和物流数据，实现碳排放实时监控和动态分析。

利用统一的数据报告系统，如在线碳足迹分析或区块链溯源系统，提高数据的准确性和可比性。大型企业可以要求主要供应商接入其碳监测系统，形成关键节点的排放监控网络。

一些先进企业已经开始利用人工智能来优化供应链。对于医疗等高要求行业，数字技术同样可以发挥作用，比如利用大数据分析优化医疗耗材的配置，减少浪费，或者通过追踪药品冷链运输的能源使用来寻找节能机会。

在供应链层面，引入数字技术还能加强责任追溯 —— 当每家供应商的碳绩效都被量化记录时，各方的责任更加明确。

有调查显示，已有约三分之二的大型企业建立了供应商碳足迹测量体系，并开始利用数字工具评估减排进展。未来，随着物联网设备成本降低和数据分析能力提高，数字技术将更加普及地应用于供应链碳管理，为精细化减排提供强有力的支撑。

积极应对法规合规要求：

随着法规对供应链碳排放披露等强制要求的增加，大型跨国公司需要提早完善供应链碳数据收集和审核机制，将目前尚未覆盖的下属企业和供应商也应纳入考量，以免日后无法满足监管要求。

超前行动不仅避免了法规实施后的仓促应对，也向利益相关方展示了企业的管理水平和社会责任担当。同时，企业应积极参与行业标准和政策讨论，通过行业协会或联盟向政策制定者建言，分享实践经验，帮助制定切实可行的减排标准。

例如，在医疗领域，大型医院联合会可以与监管机构合作，制定既符合医疗安全要求又有助于减碳的采购标准，使环保与质量标准有机结合。

此外，高排放行业的龙头企业可倡议建立供应链碳计量指南，统一行业统计方法，降低企业的合规成本。在国际层面，不同行业和国家间也应加强合作，推动供应链标准的相互认知与协调。

政策与标准的引导能够为供应链创造公平透明的外部环境，减少企业在不同市场面临的制度阻碍，让真正有意愿低碳转型的企业专注于减排行动本身。

通过以上多方面关键举措的协同推进，企业可以逐步破解供应链减排中存在的问题，将零碳理念全面纳入供应链管理。

在此过程中，大型企业要发挥主导和示范作用，中小企业积极响应，金融和技术提供支持，政策环境驱动护航，共同构建绿色的供应链生态系统。

总体而言，实现多体系供应链的温室气体零排放需要政府、企业和金融等各方面的通力合作。政策的引导和支持能够显著降低减排成本和不确定性，加快创新扩散。

当政策制定者为供应链净零排放行动创造了良好的生态环境，反过来，领先企业的经验又可反哺政策的完善。通过这种良性循环，我们一定能打造出既具有活力又具有可持续竞争力的绿色供应链，为全球气候目标的实现做出重大贡献 。