习水赛德水泥有限公司(简称“贵州习水赛德”)成立于2008年10月，座落于素有“绿洲红城”之称的贵州省遵义市习水县东皇镇，2014年8月建成投产一条2500t/d新型干法水泥生产线，水泥年产能100万吨。

贵州习水赛德党支部坚持巩固深化主题教育成果，充分领导核心作用，不断夯实战斗堡垒，创新推动党建工作与生产经营深度融合，在困境中拼出一线生机。2020年获评省级“绿色矿山”;2021年获评国家级“绿色工厂”;2022年获评贵州水泥“先进基层党组织”;2023年通过“安全生产标准化一级企业”现场评审及新天山水泥“标杆矿山”验收，公司安全环保部获评新天山水泥“先进团队”。

坚持政治建设统领，主题教育取得实效

强化理论学习，党建引领走深走实。在第二批主题教育期间，通过就近参观“四渡赤水”红色教育基地、落实“第一议题”学习制度、增加“三会一课”集中学习交流频次、个人自学、参加网络培训班等方式，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，引领党员干部深刻领悟和衷心拥护“两个确立”，持续增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，运用党的创新理论武装头脑、指导实践，贯彻落实党中央和集团重大决策部署，推动公司安全生产、生态环保、高质量发展等方面工作取得明显成效。

强化学以致用，推进党建经营融合。深化创建“123”支部工作法党建工作品牌，通过指派政治辅导员深入基层联系点调研解决群众困难诉求，持续开展“我为群众办实事”实践活动，总经理带头结合业务攻关小组设立“党员先锋岗”、“党员突击队”攻克技术难关、创建五型班组和职工创新工作室加快技术骨干培养等多项措施推进党建工作与生产经营深度融合，净利润、净资产收益率等多项关键指标大幅优化。熟料制造成本同比下降15%，水泥制造成本同比下降16%，各项费用指标同比大幅降低，在坚决打赢“扭亏解困攻坚战”中取得明显进步。

锻长补短苦练内功，践行三精管理增效益

精益经营，开源增效。一是努力克服市场需求萎缩、销价波动较大等困难，拓展市场份额，改善销售服务，销量同比基本持平。二是加强补贴获取，完成资源综合利用退税，取得高新企业创建补贴资金，递延收益等补贴收入，确保其他收益同比增加17%。

精细管理，节流降本。一是实施精准采购，加强库存管理，备品备件及辅材库存金额同比减少31%，原材料库存金额同比减少79%。二是大力开展小改小革，试点尾煤煅烧，促进指标改善，熟料煤炭成本同比降低17%.三是强化费用管控，维修费用同比减少29%，管理费用同比减少22%。四是加强用电管理，熟料综合电力成本同比降低12%，水泥工序电力成本同比降低14%。

精简组织，提高效能。通过冗员优化和人员精干，实物劳动生产率同比提高13%。

解放思想创新经营，推动企业高质量发展

推进节能降耗。利用工业废渣废料，实现绿色发展。广开经营思路，拓宽原料渠道，消纳处理城市污泥淤泥，积极融入当地循环经济圈，为生态环境保护贡献建材力量，逐渐成为城市生活标配。

竞争激发出无尽的潜力，困境隐藏着无限的机遇。下一步，贵州习水赛德将以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态，深入剖析企业优劣势，对标对表行业先进，强化基础管理工作，精准识别创佳绩，坚定信心谱新篇，不断提升经营管理效能，稳中求进完成高质量发展任务。