2024年2月21日，沃尔玛的官网，执行副总裁兼首席可持续发展官Kathleen McLaughlin宣布：Walmart Suppliers Lead the Charge, Help Deliver Project Gigaton Goal More Than Six Years Early

2017 年，沃尔玛宣布了一项大名鼎鼎的Project Gigaton“十亿吨”计划，即与供应商合作，到 2030 年减少、避免或封存产品价值链中十亿吨的温室气体排放。沃尔玛的商家和供应商开始逐个项目、逐年开展工作，解决能源效率、包装重新设计、减少食物浪费和卡车运输负载优化等实际问题。沃尔玛宣布已经实现了这一目标，比2030年的时间目标提前了整整6年。

在“十亿吨计划”下，沃尔玛要求供应商设定减排目标，并采取行动减少六个关键领域的排放，包括能源使用、自然、废物、包装、运输以及产品使用和设计。该倡议旨在适应处于不同减排准备和能力水平的供应商，在早期阶段与供应商合作，为从事多个类别工作的更先进的公司设定六个类别之一的目标。

有几个因素对于实现这一目标很重要：

• 基于科学的目标和行动。从一开始，沃尔玛就向包括世界自然基金会（WWF）、环境保护基金会（EDF）、世界资源研究所（WRI）和CDP在内的产品价值链专家寻求建议，以估算排放量、设定减排速度、确定减排方法并提供资源以建立供应商在减排和测量方面的能力。沃尔玛是第一家设定科学碳目标倡议组织批准的减排目标的零售商。

• 客户和供应商的利益。如此早地实现了目标，证明了创新气候行动对客户和供应商业务的积极影响。因此，减少排放的项目往往也是增强韧性、降低成本、提高质量和为客户创造创新新产品的项目。

• 立即采取持续行动。立即、重大和持续的行动，从一开始，就要求供应商根据基于科学的实用项目设定具体的减排目标，重点关注其产品价值链中最相关的排放源，例如能源使用或农业实践。

• 为供应商提供便利。适应在进行密集温室气体减排工作的准备和能力方面各不相同的供应商。从小型单一类别供应商到多类别供应商，提供了广泛的支持，以建立对减排的信心和能力，从目标设定到行动再到报告。例如，举办了最佳实践分享峰会，构建了循环连接器和工厂能源效率工具等资源，并开发了Gigaton PPA等计划，以扩大供应商的可再生能源采购。

• 持续改进。每年，都会重新与供应商合作，并不断提高标准，在目标设定、行动和结果方面表现出色。例如，最近要求供应商开始向沃尔玛报告其完整的运营排放足迹，此外还要设定目标并报告排放改善项目的结果。

• 全行业创新。迄今为止，Project Gigaton自2017年推出以来，已有 5900多家供应商签约。在2023财年，报告供应商约占美国产品净销售额的75%。通过吸引和支持全球产品类别和地区的数千家供应商，激发实践和基础设施的创新，从而加速和扩大整个行业的减排和避免排放。

有关未来

虽然已经实现了10亿吨的目标，但沃尔玛表示将继续Project Gigaton，采取更有针对性的行动，包括加强对其范围3足迹的估计，评估其价值链排放的哪些要素是可以解决的，哪些是无法控制的，哪些减排可以通过低成本干预来实现，哪些要素通过当今的技术成本高昂或不可行。这些评估将为研究减少排放的新方法，以及范围3足迹目标的关键行动和优先事项提供信息。

Kathleen McLaughlin：“At Walmart we like to spend a minute celebrating success and then get on with doing something even better.”

——花一分钟庆祝，然后继续该干嘛干嘛。因为哪有什么终点，只有一个个里程碑……