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大同煤矿集团同华发电有限公司锅炉给水泵系统节能改造项目
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一、案例名称
大同煤矿集团同华发电有限公司锅炉给水泵系统节能改造项目
二、案例业主
大同煤矿集团同华发电有限公司成立于2006年8月16日,是同煤集团“煤炭做强、电力做大”,打造“煤电一体化”国际能源大集团战略的建设中投资比例最高、容量最大、技术最先进的电厂。同华发电公司总规划装机容量3300~5000MW,一期工程已建成2x660MW超临界、直接空冷、二缸二排汽燃煤发电机组,项日总投资约50亿元。项日还在国内首次采用了国产超临界660MW两缸两排汽轮机组和国产500kV电缆及附件设备。
三、案例内容
同华发电有限公司2x660MW超临界直接空冷凝汽式汽轮发电机机组原设计每台发电机组配备3台35%容量的电动给水泵,将发电机组配备的6台电动给水泵中的4台给水泵11000kW(每个机组分别A/C泵)改为50%容量的给水泵12500kW,将原来的液力合器更换为进口的齿轮箱来配合调速,给水泵驱动电机改由新增(进口/特别设计的)高压矢量控制变频器调速驱动。原系统中的B泵保持不变(35%容量)作为备用。共计4台,总功率为50000kW。
项目改造前采用液耦水泵的流量、压力,电能浪费严重,且存在启动电流大,对电网有冲击严重,效率低下、维护费用高,系统运行稳定性差,噪音大、操作人员劳动强度高等缺点,总的年耗电32422.4万kW·h,折合标煤106993.9吨。
此次节能项目采用智能化节电设备在风机、水泵系统进行改造,该节电设备采用计算机模糊控制理论,借用变频技术,依据节能服务公司自主研发并具有独立知识产权的控制软件,能自动检测变频器、电机、负载的运行曲线,自动适时调整,使三者始终在最佳状态下运行,在满足系统需求的前提下使节电效果最大化。
四、项目年节能量及节能效益
1.年节能量
(1)改造前后系统(设备)用能情况及主要参数。
改造前后系统(设备)用能情况及主要参数
(2)节能量计算方法。
在LP智能化节电设备安装前,由节能服务公司工程技术人员指导,双方共同参与先在原工频线路上安装一块电度表,进行对原工频设备耗电量测试。测试时间为24小时(或1周),然后计算出平均每小时耗电量。
LP智能化节电设备安装完毕后,仍使用原来的电度表,在LP智能化节电设备的前端进行对节电设备的耗电量测试。测试时间为24小时(或1周),然后计算出平均每小时耗电量。
(3)项目年节能量。
该项日年节能量约10702万kW:h,折算成标准煤10702万kW:hx0.000330tce/kW-h=35317tce/a。
2.年节能效益
该项目年节能量约10702万kW·h,年节能效益10702万kW·hx0.3707元=3967万元。
五、商业模式
该项目采用节能效益分享型的合同能源管理模式,合同期限为10年。节能服务方公司前四年分享90%的项目节能效益,中三年分享70%的项目节能效益,后三年分享50%的项目节能效益。
同华电厂保证与项目相关的设备、设施连续稳定运行且运行状态良好,同华电厂保证每年两套机组发电不低于72.6亿千瓦时,超出部分对应节电量按实际超出量核算支付给乐普四方公司。
在相应的节能量确定后,节能服务公司将确认的节能量向同华电厂发出书面的付款请求,叙明付款的金额,方式以及对应的节能量;同华电厂在接收到请求后15日内支付节能款。
节能改造合同期内至合同期结束前,节能设备归节能服务公司所有,节能服务公司承担日常管理、维护:节能改造合同顺利履行完毕后,该项目设备及辅助设施所有权无偿转让给用能单位。
六、融资渠道
项目总投资额为12600万元,项目资金为节能服务公司自有资金加项目融资。项目在自有资金的基础上,通过综合评估,采取了银行和融资租赁公司项目分期融资,综合成本约为10%左右,期限3年。
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